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6月26日，春立医疗第六届董事会高管团队落定。

图源：春立医疗公告

这家1998年创立、骨科领域唯一A+H双上市的的国产龙头械企，在骨科集采风险出清、业绩强势反弹的窗口期，以"年轻化+专业化+家族传承"三重逻辑，完成从"国产替代参与者"到"全球化骨科平台"的跃迁。

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28岁的女董事长，是"打出来的"

新一届管理层最吸睛的，是年仅28岁的董事长史文玲。

这位1998年出生的"二代接班人"，手握美国俄亥俄州立大学市场营销与运营管理双学位，2020年入职春立医疗担任董事长助理，2022年24岁时从父亲史春宝手中接掌董事长之位。

图源：网络

史文玲的上位，恰恰踩在春立医疗业绩V型反转的节点上。

2024年，春立医疗营收8.06亿元、净利润1.25亿元，分别同比下滑55.1%和57.3%，市场一度质疑其能否挺过集采寒冬。

然而2025年，公司交出了一份堪称"绝地反击"的成绩单：全年营收10.46亿元，同比增长29.77%；净利润2.73亿元，同比暴增118.05%；扣非净利润2.56亿元，增速更是高达170.29%。

图源：春立财报

这意味着，史文玲的董事长席位，是用"业绩翻倍"换来的战略话语权。 她推动的数字化升级与品牌运营，正在将春立的骨科产品从"医院渠道"推向"全球化品牌"——2025年境外收入达4.88亿元，同比增长38.18%，占总收入比例达46.65%，境外毛利率高达68.75%，远超境内水平。

02

分工式治理结构：各守一道壁垒

春立此次换届的深层逻辑，是构建一套"金字塔式"治理结构，每一层都精准对应骨科行业不同维度的竞争壁垒。

顶层：家族守战略底盘

创始人史春宝（史文玲之父）保留董事席位，持股31.34%，担任战略委员会召集人，长期把控产品研发与技术管线方向；联合创始人岳术俊（史文玲之母）继续留任董事、副总经理，持股24.88%，是实控人之一。

这意味着，春立的核心技术基因与长期战略路线不会因二代接班而动摇——在骨科这个"慢行业"，产品迭代周期长达5-10年，创始团队的技术沉淀是无可替代的护城河。

中层：85后熟稔全流程

总经理史春生为85后，2001年入职春立，从一线车间工人起步，历经生产、质量、董秘多岗位历练，熟稔企业全流程经营。

底层：90后新生代进核心

财务总监卢宏悦1993年出生，2015年入职，从基础财务专员一步步晋升，2025年正式接管财务体系。

更值得关注的是，春立在史文玲主导下，2025年8月首次以LP身份出资德福资本四期基金，认缴5.43亿元医疗基金，标志着"95后女掌门"开始用资本手段拓展骨科产业版图。

03

研发人才"跨界"资本端

本次换届的另一大亮点，是董秘、证代均出身研发线——这在A股医疗器械板块极为罕见。

新任董秘解凤宝曾任研发经理、副总工程师，手握二十余项发明专利；

证券事务代表许奎雪拥有正高级工程师职称，长期负责研发与博士后工作站运营。

春立是国内唯一在关节、脊柱、运动医学领域广泛应用多孔钽金属的企业，拥有215项医疗器械注册证，髋关节手术机器人更是国际首个获批的自主感知手持式骨科机器人。

让"懂技术的人对接资本"，能更精准地向机构传递产品管线、临床优势与专利护城河，打通产业与资本的沟通壁垒——这在当前骨科赛道"集采常态化+创新突围"的双重压力下，尤为关键。

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从"集采受害者"到"出海赢家"

春立这几年，活脱脱一部"国产骨科进化史"。

2021-2023年：首轮集采，挨了一刀。

关节价格直接腰斩，春立髋关节中标了，膝关节却意外落标，丢了一块市场。

2024年：缓过气来，偷偷蓄力。

膝关节在接续采购中补标成功，同时砍掉低效渠道，加码手术机器人、运动医学、PRP新管线。

2025年：全面翻盘。

境内关节收入5.57亿，涨23.2%；运动医学借集采进医院；境外收入占比从16.4%飙到46.7%，成了国产骨科出海最猛的一家。

图源：富途（春立近五年营收与净利）

更关键的是现金流——2024年还失血190万，2025年直接造血4.05亿，翻了214倍。 这说明春立不是"虚胖"，是真把生意做明白了。