华驷集团“期末大考”，2018“成绩单”出炉！

这一年，是坚定信心、负重爬坡的一年，也是聚焦主业、夯基固本的一年。

华驷集团中高层参观医械汇

为打造一支高素质的管理队伍，促进企业的全面可持续发展，2019年1月19日，华驷集团2018年年终工作总结会议在医械汇路演大厅顺利召开。

总经理曹武军先生、总经理吴志峰先生、总经理刘宗乐先生，公司高层、部门主管等出席会议。

本次会议，来自北京、上海、杭州各汇报人先后作了2018年工作总结，提出2019工作计划，针对过去一年的痛点、难点进行及时反思。大家还在报告中提出了改进措施，分享经验，寻求新突破，助力新的一年。

北京 张娇

关键词：加强维护市场工作。提高足踝与老年病房占有率。提高管理能力。

杭州  李羽东

关键词：品牌的差异化竞争，从品牌发声的方向，市场战略转移的配合，网络端口的搭建，自媒体的商业行为，传统业务的继续加持等多重角度出发，继续打造并完善零库存的对外输出窗口——医械汇。

斯潘威  张志方

关键词：QA质量体系、QC品质控制、理化试验室、物理实验室；继续将产品检测和GMP作为重中之重，始终践行“做细分领域的领头羊、做人类健康的螺丝钉”这一目标，让“斯潘威”成为质量的代名词。

杭州  应慧均

关键词：围绕“合规、高效”继续简化业务流程、加强风控管理，为实现公司降本、员工增效的目标添砖加瓦。

上海直销  曹宏亮

关键词：新的一年，以人员专业度、团队执行力、制度完善、财务分配、代理新产品为抓手，维护现段销售市场，完成新目标、开拓新市场。

杭州  杨超

关键词：以17037-4406-1895-546-171-133一组数据（从简历筛选到正式员工）为重点，对人才体系提出新的升级目标——“开源、节流、评估、增效、专业”。

北京万峰  陆冬亮

关键词：客户资源、个人方式方法、团队利益分配、心得体会、集团化舍与得。

杭州  盛慧蓉

会务工作、商务接待、市场工作。始终践行“合好想法，定好思路，做好统筹，抓好细节，控制现场”五大方针。

斯潘威  齐家平

关键词：18年生产任务完成情况介绍。从“高起点、产品质量高、制造成本低”三个点着手，赶超威高、大博等国内一线骨科生产企业。

杭州  张欣

关键词：2018年销售部内部工作回顾，重视后勤支持对销售的价值：正视职能、熟悉业务、换位思考、匠人精神。

斯潘威  汪力

关键词：2018年，开启14个项目。2019年，开展“脊柱项目、免临床项目、医生项目”。

杭州  张鹏

关键词：WMS、ERP.在骨科耗材领域持续创新，开启精细化管理的大门，做细分领域的第一。

中层管理者，高层管理者，公司管理者这三个层级，价值观上会容易有不一样的理解，三类群体理解的完全不一样，案例陶坤，让华驷人思想碰撞，引导和明确正确的集团价值观。

从华驷集团的现状出发，各区域公司的中高层纷纷献言建策，从缩小南北差异、求同存异出发，旨在形成集团化的竞争优势。

对老牌骨科高耗经销商现状的剖析和献策，在座各位各抒己见。

总经理曹武军先生提出“从新战略出发，紧抓战略性人才，要更加注重企业文化，因人而异，但思想、文化价值观要不断融合。”

总经理吴志峰先生：集团化是改革，是创新，是趋势。

总经理刘宗乐先生: 咱们团队是很多元化的团队，集团板块也日趋丰满，感到很欣慰。

莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。华驷集团已经站上高值耗材供应链的新舞台，汇聚了一群有梦有热血的人，即使栉风沐雨，披荆斩棘，也将一往无前！