良师诤友，相倚为强——发展之路从发问开始

    据医械汇了解，目前湖北省降价幅度较大，平台利润空间大幅下降，尤其对于体量大的平台企业而言，情况更加不容乐观。

    湖北区合伙人就高值耗材大幅降价及两票制等情况进行沟通，曹武军先生对目前的政策进行了梳理，并提出相应的解决方案。合伙人也希望能够借鉴零库存集团的精细化管理模式，在利润大幅下降的同时降低企业的运营成本，在复杂的环境中能够实现企业盈利最大化。

  “互联网+医疗健康”在2018年迎来了一波春意。4月26日，国办发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，要求大力推动互联网等先进技术在医疗健康领域的应用。

    变则通，通则久，合伙人刘强先生希望借助互联网翅膀，搭建患者与医生之间的互联网平台。曹武军先生对刘强先生的想法提出来一些想法和建议，并提出医疗领域的特质，决定了互联网医疗行业发展将是一个“文火慢炖”的过程，并协同刘强先生制定互联网医疗平台的战略规划。

    计划于3-5年内，完成全国5大区，30个省市的医疗器械配送中心布局，曹武军先生对华中地区的仓库部署情况与当地合伙人进行了深入沟通与实地勘察。同时，曹武军先生就医械汇第三方供应链产业进展，大健康产业园、互联网云展厅等项目进展与合伙人进行分享。

    在此期间，合伙人公司就在今后的发展中遇到的财务合规问题提出了疑问，梅益总监经过实地深入探访，对当前政策环境以及形势作出分析，并以多年财务管理经验对目前出现的问题进行了梳理。

    在两票制逐渐铺开的严峻的政策背景下，财务合规显得尤为重要。凭借自身多年的医械行业财务管理经验及自身财务合规的经验，医械汇财务团队为合伙人企业提供财务咨询服务，为合伙人公司排忧解难。

    医械汇在成立之初提出五大中心、八大解决方案，涵盖了供应链管理、电商、运营、咨询和金融五个板块，帮助合伙人解决企业发展的后顾之忧。

    术业有专攻，曹武军先生在医疗行业有着丰富的经验，对目前的医械行业的发展态势有深入的分析，在未来的战略部署，企业管理，平台搭建等方面，将从自己的专业角度出发，为今后合伙人企业的发展提出有针对性的建议。